Wanneer je een manager zoekt moet je jezelf eens afvragen wat je eigenlijk nodig hebt. Wil je iemand die jouw ‘day-to-day’ zaken uit handen neemt en de organisatorische taken uitvoert? Dan zoek je misschien eerder een Personal Assistant. Wanneer je iemand zoekt die jou echt gericht helpt, en begeleidt om het maximale uit de carrière te halen, door o.a. strategieën op te stellen en doelen te bereiken, dan kom je uit bij een manager. Die rol kan je op verschillende manieren invullen, en hangt vaak af van de ervaring en achtergrond van de manager. 

Mijn visie op de toekomst is dat steeds meer artiesten autonoom zullen opereren, ondersteund door een klein team dat vrijwel alle kennis in huis heeft. De artiest is het gezicht aan de voorkant, en de manager regelt alles aan de achterkant. Die twee kunnen niet zonder elkaar - de samenwerking is immers meer dan de som der delen. Daarbij is het essentieel dat de belangen van de artiest altijd voorop blijven staan, want wanneer een organisatie meerdere artiesten vertegenwoordigd dan is het maar de vraag waar de focus ligt.

Management benader ik in eerste instantie vanuit een muziek-perspectief, want dat is tenslotte de basis van deze industrie. Dat betekent o.a. de focus op A&R en creatieve begeleiding, zoals artist development en branding, maar ook de verantwoordelijkheid dragen voor het coördineren, plannen, nakomen van doelen, oplossen van problemen, en het uitvoeren/beheren van een brede (release) strategie. Ik zet de artiest in zijn kracht door de business in het geheel te overzien zodat ik kan aansturen tot het meest waardevolle resultaat.